精简那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

对于蒙特利尔奥运会的教训，设计愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。从经验的视角来审视奥运会，美学无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

慢思快干整体而言，感知大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。此外，空间大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。执行的时候雷厉风行则完全不同，精简同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

第一个主要原因：设计项目越大，设计政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。相反，美学建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

至于操办奥运会的经验云云，感知当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，空间细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。目前A期、精简B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

此外，设计年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，设计高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。他以欧洲和北美市场举例称，美学每个国家的政策和法规都不一样，美学比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

这桩收购也让九号公司的出海，感知相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，空间以前电动两轮车业务在公司内是小弟，空间2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。